内容简介：
日本WORKMAN
CO.,LTD.是日本最大的专业面向建筑施工，野外作业以及工厂提供系列工服和工装的企业，在全日本开设了88家店铺，其营业额在该领域傲居榜首，号称“工作服中的优衣库”。可是，WORKMAN却是一家不折不扣的“无为经营”的公司：不加班，不设指标，不设最后期限，从不不给员工压力，不搞内部仪式，高管尽量不露面，不接待客户，不搞竞争，不打折扣，不进行客户管理，不更换供应商，不做推销。更重要的是， "拼命"不仅不需要，还是被 "禁止"的。
然而，销售、利润、门店数量已经连续10年处于最高水平，在日本国内的店铺数量也超过了优衣库。WORKMAN不惜推迟年报，有绝不开加班的口子，可是股价却依然不受任何影响。这样的“无为经营”成就了员工，顾客，交易对象和加盟店的“四赢”。
WORKMAN掌门人在本书首次揭示了其快速成长的密钥：左手（无为经营）x右手（优势经营）="蓝海市场扩张（客户群拓展）"公式。WORKMAN正是通过这一公式确立了新品牌”WORKMAN PLUS“，奠定了连孙正义都感到吃惊的“高性能低价格的4000亿日元的空白市场“，顺利实现了”5年内将所有员工的年收入提高100万日元“的宣言。
此外，本书还阐释了构筑100年竞争优势地位的经营理念：不要明星员工，实现”零冗员“，建立全体员工参与经营的体制。
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